Luis Carlos Chavarría - Full Stack Developer - Freelancer PHP/Ruby/Node.js)

Proyecto 1

Fri, 11 Aug 2017 00:00:00 +0000

Proyecto de graduación 1

11 de agosto de 2017

Tarea: Leer trabajos de graduación sobre trabajo de PETI, BPM y arquitectura. Tarea también: Del documento del anteproyecto seleccionar ideas y escribir. Del punto 1 al punto 6 (para una o dos ideas):Enviar el viernes antes del medio día.

Y para de hoy al 15.

Descripción de la empresa, 3 página, misiǿn, estructura organizacion, fundada, donde esta

Descirpcin del problema: de 2 a 3 hojas, contar los síntomas (qué está pasando), le duele la cabeza. Definición: concreto: tiene gripe, dos reglones.

Parte #4: justificación: una o dos páginas - por impacto principalmente, por innovación un poco, profundida no mucho. Contar los efectos que está causando el problema. por la gripe no puede trabajar, no puede estudiar. El impacto que no trabaje es grande.

Objetivo general: como voy a arreglar el problema, dos o 3 reglones Objeitovs especifice: llevar a la práctica esos problemas.

Qué pasa si no hay plan estrategico de negocio? Se reunen a todos para que definan objetivos de negocio y para donde quieren ir.

18 de agosto de 2016.

No emitir juicios de valor Usar formato APA, usar comillas. Una idea principal por parrafo y un par secundarias. Mover direccin al inicio. Parrafos cortos mejor integrarlos. En la siguiente imagen …. Fala información en descripcin de la empresa: Poner introducción para antecedentes: estructura organizacional, que hace cada departamento,misin, visin, objetivos, año de fundada. Escribir de lo general a lo específico. Una descripcin de la plataforma tecnológica (se cuenta con los tales y tales sistemas) Hablar mas de las funciones del informático.

Según lo externado por los usuarios la facilidad de uso del sistema.

Omitir juicios de valor, terminos absolutos (nunca) ni especulativos.

Inversiones, hace cuanto lo compramos, este sistema nos va a alcanzar para expandirse? Para las cosas que vienen no sabemos si las cosas van a aguantar(esto si justifica el PETI)

Taxonoma de Blooom

Se usa para redactar objetivos especificos.
En objetivo general usuar verbo de analisis o sintesis.
Objetivo specífico de izquiera a derecha hasta llegar al verbo del general.
Verbo sintesis y evaluación casi siempre son de doctorado.
En maestria profesional usamos teoría existentes y las aplicamos.

Metodología responden el Cómo. Objetivos especificos dicen el qué.

Hint del profe. Esta empresa esta creciendo y no sabe como usar la tecnologa existente para apoyar su negocio.

25 de agosto

13 de agosto del 2017

Presentación tiene que ser de 5 a 7 minutos.

9:57 Poner agenda Descripcin debe ser más amplia.

Definicio debe ser más concreto Metodología no tan detallado y cronograma del mismo granularidad.

Poner entrevsita anexo.

Capítulo 2

Para marco teórica hacer un indice con tabla de contenidos que tendra ese índice. Tomar objetivos específicos e identificar que teoría se necesita para resolver eso. Ordenarlo de lo general a lo específico. Dar contexto estratégico. Por ejemplo que es una empresa, concepto de administración, ciclo de administraciǿn, planificación estratégica, planificación de TI.

Se inicia con contexto de la empresa y se aterriza a las teoría.

Es identificar el conocimiento que se usará en el proyecto.

Capítulo 3 Diseño metedológico. (avanzar con esto para la próxima semana)

Introducción.. en este capítulo veremos…

Tipo de investigación

Buscar en el libro los tipos de investigaciǿn los tipos que obeden el proyecto y por qué. Primera clasificaciǿnLa investigación es pura según x, la investigación aplicada es tatata según, esta investigación aplicada porque… Otra clasificación, descriptiva (contar lo que hay), explicativa(contar lo que hay y como funciona) exploratoria (primeros estudios), correlacional (relacionas, implicaciones,). Según tal autos la descriptiva es XX, la otra es XXX. esta es descriptiva porque Otra clasificación, cuantitativa, cualitativa y mixta. Estas son cualitativas

Sujetos y fuentes de investigación

Buscar autor sobre que es un sujeto y una fuente de investigación. Mi fuente principal será de cassidy según libro Buscar quién es mi sujeto y fuentes de investigación

Técnicas y herramientas de recopilación de información

Hacer matriz, Col 1: objetivo especifico col 2: entregables col 3: actividades de la metodología col 3: técnicas: hoja de checheo, focus groups, encuestas, entrevista

Luego describir según tan autor es tal cosa.

Análisis e interpretación de datos.

Codificación de datos (si se hace forma): como interpretar los datos recopilados. Otra gente dice como se van a procesar los datos: excel, etc

Notas defensa anteproyecto

Especificar costos, tomar en cuenta.
Montar unidad de tecnología que va a soportar los proyectos.
Segundo objetivo se da a entender que es industria de aceros.
Cambiar la palabra diseño peto por tal vez desarrollo
No tomar en cuenta solo a Cassidy

Notas de defensa final del anteproyecto

Notas de presentación final de anteproyecto con Ronald y Roberto

Análisis de Fuerzas de Porter.

Atar objetivos con metodología.

Cuando Annita Cassidy habla de modelos de negocio yo voy a usar oscar walder

En el marco teórico se habla de buscar tendencias, yo en la práctica se encuentran esas tendencias (como la charla de innovación que se mencionó blockchain).

Cuando se habla de análisis de la situaciǿn actual se puede mencionar que voy a hacer el análisis de porter.

Estructurar más metodología.

Estudio cualitativa (nota de roberto): cualitativa lo hace caso de estudio, puede que le sirva a alguien, no pretender generalizar, puede que sea generalizable.

Roberto también menciona que debería atacar de una vez tal vez algunos proyectos.

Guía de toda investigación son las investigaciones.

Cada objetivo se debería mencionar como se va a atacar: que técnica, que metodología, etc. (por ejemplo, que puedo usar de SCRUM)

Por ejemplo que tomo del ITIL, puede ser con una lista de chequeo puede ser un ejemplo. Por que itil es un cuerpo de conocimiento y es muy grande.
Joselyn mencionó el instrumento del análisis de causa efecto de pescado y lo ató a un objetivo

Guía del cronograma debería ser con los objetivos.

Los objetivos tienen que estar siempre conectados, con, entregables, cronograma, en todo el proyecto.

Tabla de jocelyn: enterable - fase de metodología - pasos - técnicos de recolección- instrumentos utilizados ( tablas, pescado)

Nota de roberto: en metodología debería haber paso para crear capacidad.

En las notas finales de la investigación pensar en la experiencia de valor que se va a general al cliente.

Siguiente paso desarrollar marco teórico, tomar ideas e ir construyendo. Ojalá para enero.

Notas de una día luego de clases con ronalds Entender negocio con los el enfoque lienzos. La tendencia ahora en planificaciones estratégicas de negocio em una página Extrapolar estrategias de negocios

Bpm

Thu, 03 Aug 2017 00:00:00 +0000

Administración de Procesos de Negocio

II Semestre 2017

Prof. Ronald Monge

MC-BPM: Poner en el correo.

8 de agosto de 2017

Material en la fotocopiadora hoy mismo.
Evaluación #1

Posible proyecto de graduación -> Metodología para adquisición de equipo técnico usando rediseño de procesos (BPM) otro posible proyecto -> peti para FantasticCostaRica Crear procesos para que FantasticCostaRica pueda competir mejor. Que sea orientado a procesos y no tradicional o matricial NOTA: cuando se haga demo de software mostrar al mismo tiempo el proceso horizontal para ver por donde se va en el proceso.

Process mapping, process improvment and process management

Cápitulo 1:

Importancia de los Procesos
Tradcional, matricial, matrical cruzada y con procesos (con process owner)
Cap 3, 4 y 5

Inicio del mejoramiento de processos. Síntomas de procesos quebrados. Matriz de seleccion de procesoss Selección de la metodología.

22 de agosto de 2019

Libro Mapeo, Mejoramiento y Administración de Procesos - Capítulo 6, 7 y 8 Casos para el cambio: problemas or where we want to go. Pasos

Kick Off
Creación del equipo

– Lente de frustración Hacer entrevistas y hacer las baratas y con alto impacto según el cuadro.

– Lente del tiempo. Satisfacción del cliente y reducción de costos. Tiempo de procesamiento: realmente trabajo Tiempo de ciclo: desde que inicia hasta que temrinal Categorías de timepo: procesamiento (único que agrega valor), espera, retrabajo, movimiento, inspección.

– Lente del tiempo. Costeo basado en actividades.

Técnicas de analisis de fallas

Listas de checkeo.
Gráfico de paletto.

29 de agosto de 2017.

BPM -> Madison -> Estilos de Trabajo (procesos) -> Criterio para selección de procesos -> Critero para seleccin de metodología a seguir -> Re-ingeniería -> Rediseño -> Mejora continua -> Metodología -> Etpas -> incio proyecto, seleccionar procesos, etc -> as-is (lentes para analisis -> frustración, tiempo, costo, calidad) -> clientes/benchmarking -> best practices -> to-be -> principios de diseño -> lista de revisión -> implementación -> Proyecto -> Jeston -> introducción, drivers and triggers, proyecso de rediseño. -> Dumas -> conceptos básicos, definición de proces, historia, plantea metodología -> parámetros iniciales (entender proceso) -> tools- cualitativas (cap 6) -> representación gráfica de los proceso (cápitulo 2 de madison y también 2 de Dunas) -> tools -> estáticos -> ejecutarlos

-> Act. Taller No1 (proceso del trabajo) de 2 o 3 personas. Para el 17 de setiembrec aplicar Dumas E1P3 y Madison - Contexto organizacional - Descripción proces - Sintomas de procesos rotos y - Lentes para el análistis - Principios de diseño. -> Negocio (previos proyecto,automatizaciǿn, caso de nogocio BPM, innovacion).

Leer 13 páginas del documento del gestión del cambio y hacer resumen en la próxima clase.

Sección documentos -> Cambio organizacional

5 de septiembre

BPMNS -> BPMN notación stardart

Bizagi -> herramienta modelador gratis y notación estandar.

12 de setiembre de 2017

BPTrends Process Change Methodology

Cadena de valor y arquitectura de Procesos. Tomar cadena de valory basado en esa cadena devidir procesos en sub procesos y sub-sub proceso…y luego actividades. Recordar no didivir procesos por departamento. Tiene que ser por cadena de valor. Luego agregar métricas a esos sub-procesos y gobernanza (quién es el responsable.) -Cómo hacer esto? -Workshops, estudiar fameworks de procesos, adoptar uno. Luegeo ver que quiero mejorar según la cadena de valor y aplicar la metedologa de madison para mejorar algunos procesos. (Madisona hablar de inventario de procesos y seleccionar unos para mejorar, pero aquí se ve por cadena de valor.)

A continuación cadenas de suministro.

Supply-chain operations reference model (SCOR)

Facilitar el trabajo conjunto entre compañías que comparten cadena de suminstro (standarizacin).
Comopartir conjuntos de indicadores y facilitar el benchmarking.
Incorporar más fácilmente las buenas prácticas que en forma colectiva se determinan.
Cobit y Itil son marcos de referencia pero de buenas prácticas. SCOR es más normativo, dice como hacer las cosas según nivel.

Marco referencia de procesos de negocio eTOM - Nivel 1 (para telecomunicaciones)

BPM CBOK (Business Process Management Common Body of Knowledge)

Trabajo en clase: Si tomo ese framework qué me puede servir?

E2: Investigar una metodología de BPM y compararla con la propuesta de madison

Fechas expposicieon S10 y S11 Enviat presentacieon en S10-1 Entregable: presentación

26 de setiembre de 2017

Sistemas de calidad

“Tenemos que dejar de ser una empresa que corrige sus productos defectuos, a otra que corrige sus proceos defectuosos”

Six sigma gua a las empresas a comoter el menos número de erreores en todas sus actividades.
No sólo es detectar y corregir errores sino también aportar métodos para redisear procesos.

3 de octubre

Presentaciones sobre enfoques

Susan Page - The power of buseness process improvement.

10 pasos Se tiene que implmentar un BPI cuando no hay interacción de procesos con clientes, cuando los procesos actuales no agregan valor, etc.

Step 1: Developing the process inventory Pregunta. En lista de prioritación cual es la diferencia entre impacto y valor.
Step 2: Establish teh foundation Para cada proceso del inventario crear un documento de definicin de alcanse que sirva cómo guía. -Draw teh process map. EL profe dice que se dibuja el As-is (en el paso 6 se dibuja el “to-be”)
Step 3:
Step 3-5: estimate time and cost and verify the process map. Para el costo se cuentan 3 components: costo de la personas+costo herramientas+costos gastos generales (alquiler, AC).
Step 6: Apply improvement Techniques: Challenging everything(aquí se dibuja el to-be) Estas técnicas se aplican a las actividades del proceso. – Eliminar Burocracia. – Genera valor agregado? – Eliminar Duplicación – ? – Reducción de ciclo de tiempo. – Automatización.
Step 7: Create internal controls, tools and Metrics: Make it real Había un cuadro o algo. medidas deben ser efectivas, eficientes, adaptables.
Step 8: Test and rework: – Desarrollar escenarios – Implementar plan de pruebas.

Step 9: implement the change. Step 10: Driven continuous improvement

Propuesta de Dumas

Propuesta más académica.

Identificación de procesos. Priorización ser ser en cuanto a su importancia estratégica.
Evaluación de procesos: Importancia, disfunción, factibilidad.
Diseño de una arquitectura de proceso. EN RESUMEN cap 1: designacion (inventario) y evaluación
Análisis de procesos – Análisis cualitativo. – Análisis de valor añadido. Añade valor, no añade valor,
Implementación
Control

10 de octubre de 2017

PBM CBOK

Es un cuerpo de conocimiento, no es intenta ser una metodología.

Resumen de BPM Tenemos un As Is y queremos un TO BE. Y unos criterios de por qué pasar de uno al otro.

24 de octubre de 2017

Conferencia Planificacin estratégica del programa de innovacin de una entidad financiera por Michelle García Campos

Notas del profe: Transformación digital es papá de innovación. Plantear una metodología que se implantable en la empresa. Cassidy es rígido, se podra meter un poco de transformación digital. El profe va a preguntar por la parte de transformación digital. Por qué no se metió? Charla: Problemática -Formulaciǿn de estrategia de diferenciación

Necesidad de crecimiento en cartera (buscar nuevos mercados)
Disrupción bancaria

Contexto teórico: foto del teléfono

Innovacion: tiene que general dinero (caja registradora), tiene que repetirse y hacer un proceso. Preguntar autor de innovación: w http://quieroinnovar.com/adios-a-los-mitos-de-la-innovacion/

Tipos de innovación: Ver foto ejemplo canales de distribución: libros dispensables en el metro.

Proceso de innovaciǿn según Isaca 2012: mantener un conocimiento de la tecnología de la información y las tendencias relacionadas con el servicio, identificaciaǿn… Proceso de mercado

Identificar oportunidades
Generar ideas(focus group,design thinking u otros métodos)
Evaluar dieas
Desarrollar proyecto
Lanzar y comunicar.

Metodología de Mario Morales (ver foto, metodología)

Transformacin digital ver foto

George Westerman: padre de transformación digital segun profe (Leading Digital). Meter a este mae en marco teórico

Niveles de madures: ver foto

capacidades:

#Innovación de banca Se mencionó blockchain pero se tiene que usar en el desarrollo?

Metodología Ver Foto

En situaciȯn actual se puede llamar clientes y preguntar como está la situación.

Fase 2, ver foto (escoger focos de innovación y crear cuadro de comando integral).

Buen libro: ismael algo: “organizaciones exponenciales” de la universidad singularities.

Notas del profe Pero como se alinea esto con plan estratégico de IT? Innovación deber ser con todos los departamentos. Hay innovación sin tecnología.

Westerman dice que si transforamción es liderada por IT no va a funcionar.

Pregunta de compañero: Qué proyectos son de innovación y qué proyectos son de día a día? Expositora recomienda crear en la compañía una definición de qué es innovación y qué no lo es.

Metodología Peti y arqui me dice que tengo que planificar pero innovación me dice que tengo que estar preparado para estar preparado para cambiar ambos. Como se soluciona? Se puede hacer una metodología iterativa. Hay que definir POs para definir el gran problema. Qué proyectos son más importantes.

La cuantitativas sí pretende generalizar. muchos números.

Tiene que se cualitativa, porque no pretento generalizar. Aplicar a este tipo de empresa solamente. No pretende aplicar a todas las empresas ni a todas las industrias.

Adquisicion De Ti Y Outsourcing

Thu, 09 Feb 2017 00:00:00 +0000

#Adquisición de TI y Outsourcing Profe: Alejandro Herrera atencioncurso@gmail.com remitir correo con asunto ATI

Para el 18 propuesta de tema. Administración de Proyecto. de 15 a 20

#Proyecto,

Escenario de ejemplo-> inhouse, en la nube.
Tener en cuenta los costos de entrada y costos de entrada.
Tiene que tener desarrollo de software y adquisión de la nube.

#Artículo: Tendencias en el mercado de Outsourcing (garnier)

#Notas Derecho de Autor: Las ideas sí se pueden copiar. En CR se rige en favor al autor.

En costa rica el software se protege con medio de derechos de autor y en EEUU con medio de patentes.

Privado: Principio de autonomía (lo que quiera)

Público: Principio de legalidad (tiene que ver una norma)

Principio contrato-realidad

Qué tipos de servicios en la nube existen? SaaS -> Gmail PaaS -> AWS IaaS -> Infrastucture

Nube publico-> ambiente compartido, pero datos separados Nube privada-> mi propio hardware

Puedo gestionar como cliente la virtualization en una nube publica? No, la virtualización la hace el proveedor.

Para el proyecto hay que poner esas condiciones: evaluables (da puntos para ganar sobre otras ofertas) y mínimas (tiene que tenerlo para que sea aceptado)

Resumen Outsourcing Táctico Outsourcing Estratégico -> amante Outsourcing Transformacional -> cambios en las reglas de negocios. Ejemplo: Mer-link, llegó si había que cambias las prácticas de negocio. Mi empresa tiene que adaptarse. Outsourcing transicional -> para adaptarme a una tecnología. Por que hay un cambio tecnológico. Outsourcing procesos de negocio -> Sacar los procesos -> Ejemplo donde el INS creó a Insurance para sacar call centers.

Join Venture -> Hacienda y el ICE que quieren hacer datacenter. Offshoresourcing -> Más baratas

Pregunta de Examen: asimétrico -> firma digital -> no asegura confidencialidad

Simétrico -> hay que compartir la llave

Notas marzo 16

Contratos Scrow: Tres partes -> un tercero escogido por los dos tiene acceso al código fuente en caso si algo pasa a uno. Así alguien guarda el código fuente.

Derechos de autos: Código fuente sí es protegido porque es el objeto: es el expresiǿn de la idea. La idea no se puede proteger

Para proteger las ideas se usan las patentes. En costa rica no hay patentes para software.

La relación entre Outsourcing y Blockchain son los SmartContract para que no haya un tercero que administre. Se puede programar las condiciones de aceptación en los contratos inteligentes.

—- Datos personal Toda base de datos de uso comercial se tiene que registrar en prohab.go.cr

Datos se dividen en 3: -Datos personales de acceso irrestricto: salario de empleados público. -Datos personales de acceso restringido: fotografía -Datos sensible

Pregunta de examen. Ud no puede registrar informaciǿn sensible al menos que haya una habilitación de la forma como con los mormones.

Puerto seguro:lo que google ofrece a europa. Google dice ya que me gobierno no tiene buenas leyes para la privacidad de datos personales yo me comprometo a mantener la info con standard privado de los paises europeos.

Leer -> LEY DE PROTECCÍON DE DATOS:

Condiciones como protocolos de actuación inclusive con outsourcing. Es decir: mis proveedores tienen que manejar la información correcta.

Si Waltmart contrata a CODISA y codisa pierde información. Walmart tiene responsabilidad civil (pagar) y CODISA responsabilidad civil y penal (cárcelc)

#Caso de Negocio: Lo mas importante para un caso de negocio es que esté alineado con la estrategia. La estrategia la escoge el gobierno corporativo: accionista, directivo y alta gerencia. Gobierno de TI (comisiǿn) escoge la estragia de TI El caso de negocio es como la gente de TI pueda hablar en language de negocio para vender la idea

Gobierno de TI: Puede estar más o menos formalizado

Leer artículo “La redefinición de “no” de los directores financieros“. Y borrar director financiero por director de TI Six Sigma certificación sería interesante.

##Buseness framework. Val IT 2.0 -> Framework Value Government -> Vamos a la nube (Alta Gerencia para ahorrar) Portfolio management -> Nos vamos a Paas, SaaS, etc -> Lo toma gobierno de TI (alta gerencia y TI) Investment Management -> Nuestro Curso abarca esto.

#notas del proyecto. No tanto de la estrategia de la empresa. Detallar bien el perfil del cliente.

Aspectos financieros Hacerlo en 2 opciones no en las 3.

#Marzo 23 de marzo Aspectos financiero en la selección de escenario de TI

Problema -> Sintoma (no poder movernos a la nuba) -> KPI -> Valor (plata).

Para el proyecto se puede suponer

#Finanzas Valor de actual Neto: Ejemplo de dos proyectos en tres años. Aplicar tasa de descuento que puede cambiar. Tasa de descuento (nosotros aplicamos la misma para todos los años, la inflación no se puede usar porque no se sabe, solo proyecciones). TCO: Costo total de propiedad: Incluye fijos y variables. En el proyecto al menos uno de los escenarios tenga un modelo de costos Objetivos

#Práctica Proyecto (sterling)Mejora del servicio a los estudiantes -> Estrategia Institucional -> Objetivos Estratégicos

Hacer flujo de caja. Hacer TCO, indicadores (aterrizados en plata) y luego en flujo de caja.

#marzo 30 Quiz la próxima semana de lectura. Buscar 2 clausuras que son buenas practicas y dos que pueden mejorar en contratos de TI en Merklink

#april 20 Notas para el proyecto: Usar anexos para detallar. Ejemplo de proyecto Consolidar conección del TEC.

Primer paso quantificar el problema: Ofrecer el acuerdo de servicio de conectividad a lso clientes inalámbrico en un 99%. Caída aceptable de aprox. 15 mins.
Traducirlo en términos de negocio. Ser creativo para el caso de negocio. Tratar de monitize la ganancia y tratar de buscar fuentes. Ponerle plata.
Identificar al cliente.
Visualizar soluciones
Análisis financiero y de riesgos. Luego como pasar de una solución propuesta a una marco de requerimientos. Requerimientos del proveedor del serivios 1) Empresa y 2) staff

Requerimientos del producto 1) Caractersticas y 2) Desempeño

MoSCoW analysis

Must have - Mandatory 100% fit. Should have - 80% fit Could have - Additional Features Won’t have this time but would like to have in the future.

En el proyecto hace analysis moscow de la empresa, staff, caractersticas y despempeño.

Clase 4 de mayo de 2017

VAN: Se necesita flujo de caja, tasa de descuento, inversión inicial Pregunta de examen: Con tasa de descuento de 10% y me da un VAN de -1000 significa que tiene pérdidas? No, significa que no va a cumplir las expectativas de rentabilidad con la tasa de descuento. Si el VAN da 0 significa que la tasa de descuento es el TIR

Medida de continuidad del negocio.

Primera licitación para registrar los proveedores con un buen nivel técnico. Luego se licitan los módulos a diferentes empresas y ellas compiten.

Consideraciones:

Documentar y estandarizar
Fuerte diseño de software (se necesita buenos arquitectos)

Siguiente paso para el cartel.

Especificaciones técnicas.

Lo que esté en especificaciones técnicas es lo que puedo pedir. Lo que puedo pedir luego de eso es negociable (por ejemplo entregables).

Buena prácticas

Cualquier licencia que use el proveedor tiene que asumirla el proveedor y trasladarla a la organización.
Qué no expire.
Qué cualquier conflicto sea asumido por el proveedor.

Buena prácticas

Términos con subjetividad:

Aceptación de entregables

Clase Mayo 11 del 2017

Derecho moral: El código fuente fue autorado por el desarrollador. El codigo puede tener el nombre del autor. Cuando hay muchos es obra colectiva (cuando no se puede detectar el predominante).

Derechos de autor:El registro no constituye derechos. El registro es solo para aspectos probatorio. El derecho es adquirido en creación. Patentes: El registro constituye derechos. En costa rica solo hay un caso para patentar el software: cuando el hardware y software son uno solos. Ejemplo blockchain: Una vez se hace publico ya no se puede patentar.

Licencia GPL: Todo lo que toca lo vuelve GPL. Leer capítulo 2 y 3 del libro del tec digital (sobre leyes).

Riesgos con proveedores:

Derechos de autor: no me interesaron las licencias.
Técnicos:
Mercado: garantías

Qué incluir en el cartel: Acuerdos de servicios Multas

Presentación: Qué caso de negocio y como se llegó. Calidad Esquema de clasificación (precalificación)

#Tendencias en adquisición de TI

Aumento de la dependencia hacia TI - Optimizaciǿn y automatización
Ciclo de vida extensos (un buen gerente lo trata de iterar)
Cambios en participantes
- PostPC
- Responsive Design
- Mobile-First
Variadas fifurad finaciamiento.
Arrendameino operativo (leasing) - Arrendamiento financiero (leasing - con opción de compra) - FIdeicomos (hay tercero depositario que va a ser el dueño del bien y va buscar la plata e invertir pero va a dar el beneficio al cliente) Ejemplo: EL ICE tiene un fidecomiso en un banco para construir una represa el banco es el dueño pero el beneficio es del ICE.
Outsourcing 46-H-MICIT (directriz MICIT) SaaS (+abstracción) PaaS IaaS (- abstracción)

Principios de adquisición

Eficiencia: Prevalece contenido sobre forma en la actividad.

Eficacia: Cumplimiento de fin.

Publicidad: El proceso es público: Excepto seguridades calificadas. Pruebas de seguridad de reds (Caja blanca y negra). No necesariamente por ser componente de seguida aplica como seguridad calificada. Solo si se ocupa esa informacin para que el proveedor pueda ofertar. Requisitos previos: desición inicial (estudios previos, caso de negocio). Falta de esto puede objetar carteles.

Procesos de aquisición

Licitación pública (luego de cierto monto, objeciones los ve la contraloría)
Licitación abreviada (luego de cierto monto para abajo, objeciones los ve la administración)
Contratación directa (oferente único, etc) - Escasa cuantía - Escasa causal

Oferente único

Razones técnicos: Servidores que solo entran en un tipo de gabinetes.
Razones de propiedad intelectual (no establecí bien la transferencia de los derechos a mí)
Razones del negocio (garantía, si alguien más la abre se pierda la garantía, usar otros cartuchos se pierde la garantía) ejemplo los cartuchos de tinta.

## Cartel Es el reglamento. Lo que está en el carte lo puedo imponer. Lo que no está lo tengo que negociar.

## Aspectos esenciales No se pueden usar marcas.

# Contratación Directa (no se sacan cartel) Supuestos incompatibles con el concurso. – Interés manifiesto de colaborador con la Administración: Regalar el prducto para enganchar y hacer dependiente al cliente. – Reparacion inderterminadas: Sistema de precalificacion, debe contarse con autorización de la CGR – Seguridades calificadas:

Estimacion

Wed, 31 Aug 2016 00:00:00 +0000

#Tarea de capítulo Como 20 páginas, hacer énfases en innovación: tipos, herramientas, cuota de américa latina.

#Procesos de Estimación

Conceptos de estimación: estimado, meta, compromiso.

Qué se estima en proyectos?

Costos asociados: difíl las variables económicos, tasas de interes.
Tipo y cantidad de recursos: recursos humanos son los mas complejos.
Esfuerzo para completar cada actividad:

Modelo: abstracción de la realidad qeu trata de reproducir un comportamiento . Elimina elementos irrevelantes.

Pueden ser: textuales, diagramáticos y/o agorítmicos. Se compone de: entidades, reglas, interacciones, premisas, todo bajo un conjunto de variables de entorno.

Modelo de estimación

Alcance convertido en actividades, métricas históricas, elementos cualitativos, condiciones específicas del proyocto -> modelo de estimaciǿn -> esfuerzo y escenario.

Errores en el modelo o en los datos de entrada generan estimados incorrectos.
Se requieren múltiples instancias de revisión para mejorar los modelos
Esfuerzo en el modlo, según el riesgo involucrado.
Un buen estimado sólo sirve si el proceso de producción es correctamente controlado.

The most important is to give estimation in ranges and not exacts.

Modelo Van Solegen y Berghout -> para crear métricas

Administracion De Tiempo

Thu, 28 Jul 2016 00:00:00 +0000

Administración de Tiempo

Objetivo: Garantizar la finalización correcta dentro de los plazos definidos para el mismo.

El cumplimiento de esta área de conocimiento es el critero más común en la medición de los proyectos.

Procesos:

Gestión del cronograma
- Niveles de exactitud de las estimaciones
- Unidades de medida
- Pautas para actualizar el cronograma: versionameinto puede ser por etapa, refinamiento mensual, es importante para mantener el cronograme relevante y válido.
- Reglas de desviación
- Reglas para control de avance y líneas base
- Formas de reporte del cronograma.
Definir actividades
- Objetivo: Identificar actividades, implica la definir terminología fase, etapa, tarea, actividad y labor
  - Herramientas: WBS, SBS, listas de verificación, sesiones de lluvia de idea, juicio experto, Joint Projecet Planning
Relacionar actividades
- Posibles herramientas, diagramas de precediencias (PDM), Diagramas condiconales, plantillas de proyecos, diagramas de Ganttpuros
- Toda actividad debe tener al menos un precesor y un sucesor.
- Es mejor optimizar con diagramas de red en lugar de gantt.
- Conceptos relacionados: PERT (Programa Evualuation and Review Technique), Gráfico de Gantt (Permite reflear el paralelismo)
- Estrategia al relacionar actividades: testing al mismo tiempo de la progra vs testing al final de la progra.
Estimiar recursos por actividades
- Estimar recursos materiales y humanos
- La estimación de recursos es clave para la cuantificación de costos del proyecto
- Posibles herramientas: matrices de recurso vrs actividades, análisis de alternativas, métricas de uso y productividad, juicio experto (método delphi), métodos estadísticos.
Estimar duración de actividades (no usar solo un método)
- Estimar el esfuerzo requerido para cada actividad en función de los alcances característicos de la actividad y recursos requeridos.
- Posibles herramientas: Métodos algorítmicos de estimación (cocomo, puntos de función, psm, estimación lineal, oker)
- Uso y comparación de métricas, juicio experto
Crear cronograma del proyecto
Controlar avance y ejecución

Planeamiento Administración De Alcances

Wed, 01 Jun 2016 00:00:00 +0000

#Planeamiento Administración de Alcances Objetivo: Que el proyecto considere única y completamente los alcances necesarios para que el producto garantice el producto satisfaga las necesidades

Alcances del Producto: Funciones y características del producto (medile contras los requerimientos funcionales (reglas de negocio) y no funcionales)
Alcances del Proyecto: Tareas a realizar

##Importancia

Marca dimensión real del proyecto:
Fuente típica de problemas on grupos usuarios: (ie: yo esperaba fuera más bonito)
Uso de Herramientos
Aspectos clave para lograr la aceptación final de los proyectos.
Requiere formación y formar. Que la gente que se mete tenga la formación y formar a los que no saben. Si la organización es madura es algo fácil.

##Procesos de la Adm de Alcances

Recopilaciónde requerimientos

Objetivos: definir expectativas Entradas: Charter del proyecto, inventario de stakeholder, plan estratégico organizacional

Salidas: Especificaciǿn de requerimientos, Documentos de trazabilidad del producto, plan de manejo de requerimientos, manejo del cambio, escalabilidad

Herramientas:entrevistas, observación del cambo y revisin documental, metodología de recopilación, prototipos y Benchmarking, focus grups, cuestionarios y encuestas.

Preocupaciones del AP en esta etapa:

Contar con y respetar la metodologría
Escuchar y guiar al usuario.
Ser exhaustivo y exigente con el detalle.
La validación y verificación son indispensable. Enviar al usuario los acuerdos.
Utilizar técnicas complemetarias para dar mayor certeza.
Correcta selección de responsables.
Aplicar el critero de aportación de valor.

###Definiciónde alcance Objetivo: Desarrolllar una descripciǿn precisa del alcance del produco y del proyecto. Esto implica: Análisis y descomposición del producto solicitado en sus entregables.

Características de la especificación Clara, concisa, y precisa. En Lengua Usuario. Identificable, referenciable y trazable. Gráfica por preferencia. Organizada de lo general a lo específico. Completa en los alcaces de pactados.

Requerimientos -> Especificaciones -> Componentes -> Test cases Puedo saber a que requerimientos responden los componentes. Un componente puede responder a diferentes requerimientos de diferentes dueños ayuda a coordinar y comunicar si se va a tocar un componente.

###Creación de la estructura de desglose del trabajo Objetivo: refiniamiento de los entregables y alcance del proyecto que permita generar estimaciones confiables.

WBS Descripción jerárquica del trabajo que debe ser realizado.

Ejercicio

                                              Diseño Físico Sistema Comercial

UI Estrategia Aprobaciones Gestión de Proyecto Base de dato (entidades, normalizacion)Entrevista Aprobaciones de usuario Plan Detallado (gant) Interfaz Aprobaciones técnicas diseño por comited tecniio Refinamiento de docu Aprobaciioens de estrategia Minutas
Informes de avances Cronograma Doc cierre (metricas)

Especificación de QA criteros

el WBS sirve para mostrar todo lo que se va a entregar. Sirve para comunicar con el cliente o genter interna.

Hacer componentes gráfico Ejemplo: Rack de bicis? ah eso no está en ningún componente.

###Verificación del alcance ###Control del alcance: Establecer pauta para gestionar cambio de alcance.

Notas Generales Admin Ii

Wed, 01 Jun 2016 00:00:00 +0000

#Estimaciones (esto tiene su propias entradas) Nunca usar solo un método.

#Métricas

Realidad convertida en datos
Insumo para estimaciones

##Modelo para un proces Modelo Van Soligen y Berghout Plantear objetivo, hacer preguntas, metricas y hacer acciones.

Ejemplo con objetivo de bajar retrabajo, pregunta es cuanto es el retrabajo y las metricas se calcula definiendo la unida de trabajo que puede ser los requerimientos por ejemplo.

https://github.com/lucachaco/sourcequarter-lander/blob/gh-pages/_posts/IMG_20160907_190103.jpg

Método lineal (estimación) Richard D. Stutzke

Tabla verde: elementos, size unit, índice de productividad (2 horas por página)

Método Delphi

Se preparan especificaciones (una primera verisión del WS)
Se eligen de 3 a 5 expertos
Cada experto realiza estimaciones por separado (formato preestablecido)
Se comparan estimaciones para obtener punto de divergencia
En caso de divergencia, se reúnen los expertos.
Se usa en planes estratégicos

Método COCOMO

No muy popular

Método de Puntos de Función

Se basa en localizar las funcionalidades del software por desarrollar.
Su fortaleza está en su independencia de plataforma.

##Notas de métricas

El problema de las métricas es que no se dan resultados a los involucrados (especialmente a los que recojen esas métricas).
Las métricas no se debería confundir con medición de desempeño porque se pueden manipular.
El despempeño no se debería basar solo en métricos. Alguien que tiene pocos números puede ser la sinergia o agregar valor en otras cosas. Esto se llama gestión de recursos.

Notas de los capítulos: Buscar referentes. Ejemplo: Gestion de conocimiento es tanaka, Liderazgo: freud Hilo conductor con coherencia

Para ensayo: tipos: proyectos cortos, proyecto ágiles, Innovación con métricas. Temor a fracasar es lo que evita innovar Proceso de cambio cultural.

Poker Planning

PERT

Se estima el mejor de los caso y peor de los casos.

##Consideraciones de Estimación

Estadísticas indican enfoque en labores entre 50% y65% (beck and crane)

#Planeamiento de Costos

1-Estimar Costos

Por lo general buscar plantilla
A tomar en cuenta: nivel de precisión, unidades de medida, desviación a considerar, reglas organizacionales, tendencias del entorno, opciones disponibles para cada actividad.

2-Presupuestar

Obtener una estimaciǿn precisa de los costos del proyecto a lo largo del tiempo.
Posibles herramientas: comparaciǿn histórica entre proyectos, por juicio experto, costeo basado en actividades, modelos parametrizados.
Proyecto:una hoja por etapa, una fila de parametros (costo), columnas por roles. Cuanto me cuesta infrastructura, cuanto me cuesta recurso humano. Poner gráfico. Detallar bien el rubro de recursos humanos, en infraestructura solo: agua, luz internet, edificio

Ensayo dos: el reto de administrar diferentes generaciones

- Planeación de las comunicación

- Administración de Riesgos

###Cuándo un riesgo debe ser tomado?

##Componentes del Riesgo R = { (Ei, Pi, Ci) } - escenario - probablidad - Consecuenca

##Proceso de Adm. del riesgo (PMI) Pleneación de adm del riesgo -> identificaciǿn de riesgos-> valoraciǿn cualitativas y cuantitativsa-> planeación de respuesta al riesgo-> monitoreo y control del riesgo > plneaaciǿn del respueda del riesgo

###Para cada riesgo seleccionado: Nombre del riesgo. Descripción y clasificación del riesgo. Consecuencias Valoración del impacto. Valoración de la probabilidad. Indicadores de activación (síntomas) Nivel de urgencia

#notas sobre entregas

cuarto investigación: pensamiento crítico aplicado a administración de proyectos

Segundo ensayo: Trabajar con gente mezclada, antes era equida de genero. Buscar algunas referencias.

quinta investigación: gestión del cambio humano, cambio organizacional. Perspectiva de proyectos. Las etapas que las personas enfrentan en cambios y como manejarlos.

Plan de respuesta al riesgo.
- Posibles orientaciones:
- Evitar incurrir en el riesgo.
- Transferir el riesgo.
- Compartir el reisgo.
- Mitigar el riesgo
- Mitigar el riesgo.
  - Diminuir probabilidad
  - Disminuir impacto
Monitorio y control del riesgo
- Posibles herramientas: auditorías, sesiones de seguimiento a riegos, evaluaciones en puntos de control,

Usar la teoría de los 6 sombreros de colores.

#Caso de Riesgos Objetivos 1: Identificar escenario (sombrero negro) Identificarlo bien, entre más específico mejor. Dificultad para obtener soporte de qué? ser específico

Ubicarse al inicio del proyecto.x

2.poco probable, no probable, etc Para el 13 de noviembre.

Vamos a transferiro? Vamos mitigarlo? comó vamos a mitigarlo
No construir? rentor, alianza? Lista de como vamos a enfrentar? que acciones y estrategias?

###Procesos de Ejecución y Control Medir progreso por tareas concluidas. No con corazonadas.

Herramientas de control

Implementar control de cambios. Qué no entren cambios por dentro.

Informes de avance.
Comunicación activa y reuniones efectivas.
Inspección y auditorías.
Control de Cambios
Ubicación de puntos de control.
Medicición del logro real.
Elementos conductuaels

Recomendaciones finales para control de cambios: establecer procesos desde el principio.

##RRHH Clave para construir equipos y no grupos de alto desempeño. CONFIANZA, generarar un ambiente de confianza.

##Negociación Aprender los intereses reales. No partir la naraja en la mitad. Las dos pueden querer la naranja para cosas diferentes.

##Recomendaciones

Hacer business cases: demostrar retorno de inversión Para el proyecto: solo un pequeño business case: carátula con resumen de los beneficios, costo total, y plan de trabajo de alto nivel, los riesgos mayoeres

Primera parte es el Roadmap: de alto nivel:poner nombre de los proyectos, no a nivel de gang

##Change management En el proyecto poner una estrategia para gestionar el cambio organizacional. Autora de cambio organizacional -> Reich y otro es Avas Gestión del cambio: entrenamiento, reforzamiento, campañas de concientización.

Dar bonos de retención para los que se van a ser despedidos y se ocupan. Se pueden dar cursos también.

Ignorar esto es un de los erroeres más comunes

Un business case para cada proyecto.

##Control Gráfico de unidad de logro puedo ser bueno activo en informe de avance. (parecido al born down rate)

Cómo disminuir plazos? Concepot de Fast-Tracking. Hacer uso del mayor paralelistmo posible.

Control de ejecución de costos

Gráfico de Valor ganado también tiene buen valor en avance de progreso. El gráfico de tres lineas (valor ganado, presupuesto, y lo gastado)

Planeamiento De Proyectos

Wed, 25 May 2016 00:00:00 +0000

El planeamiento de proyectos

Si la estrategia es buena pero la ejecución mala no es bueno, las dos cosas tienen que se compaginadas.

###Misión y objetivos Describir el problema a resolver para luego establecer, objetivos generales y específicos. Plasmar en un enunciado el problema.

###Estrategia Acción para cumplir los objetivos. No caeer en nivel operativo. (No caer en lo táctico aquí)

###Calendarización de etapas, actividades y tareas. El cronograma de trabajo.

Recursos humanos y su organización

Las personas y quienes están a su alrededor y cual es su estructura jerárquica.

Recursos materiales y su provisión

###Análisis de riesgos asociados al proyecto. ###mecanismos de ejecución y contro. Como voy a dar seguimiento ###Productos por obtener Entregables del proyecto, hacerlo explícitos. Por ejemplo el documento diseño, explicar en que consite.

###Notas Es determinante que todos niveles de la organización tenga acceso a la estrategia. Que todos sepan hacia dónde van. Los que planean y los que ejecutan. La gente aporta más si sabe para dónde van.

##Qué define el plan de proyecto. Que debe lograrse, como sé cuando se termina el proyecto. Esquema general de como se deben realizar las trares, quién debe realizar cada tarea y cuando. Que se requiere en cada actividad.

El proceso de planeación

Herramientas, restricciones, experiencias internas o externas,especificar entorno, condiciones de entorno, pensamientos creativos.

Posibles estrategias: primeras etapas como análisis será inhouse pero la implementación será por outsourcing. Hacerlo incremental. Como es la mejor manera de solucionar el problema. El costo en el charter es generalmente estre rangos y aquí (en la planeación) es mas detallado y desglozado. Modelar comunicaciones: como se escalan las decisiones.

Sin plan no existe el control.

##Planes típicos en un proyecto -Plan general del proyecto -Plan de migración de información -Plan de instalaciǿn -Plan de calidad

##Barreras contra la planificación -Razones culturales:Filosofía de comida rápida, Planificación hacia atrás -Razones de conocimiento: desconocer herramientas de AP, poca inversión en capacitación -Razones organizacionales: Tipo de industria, cantidad de recursos disponibles.No exise figuras de AP -Otras excusas: Falta de tiempo, loscambios no dejan planear

Cuando se entregan planes anteriores con solo cambios de título y fechas sin realmente hacerse es cuando la gente empieza a crear que los planes son desperdicio de dinero.

Para general valor con plan hay que hacer una presentación días después para hacer un tipo examen para haber si se entiende. Esto ayuda para oficializarlo. Si el plan se hace pero no se comunica o se oculta pierde mucho valor. El plan tiene que ser una guía, no una camisa de fuerza.

Administracion De Proyectos

Wed, 18 May 2016 00:00:00 +0000

Primer paso es el dimensionamiento

Viabilidad de costos o de valor

– Procesos de inicio: Se busca crear ls condiciones que el proyecto requiere para lograr exito. Charter del proyecto: Resumen para el aval Charter del proyecto: iniciativa forma que autoriza el inicio del proyecto. Documenta: objetivos, entregables, expectativas, involucrados, restriccioens, equipo de trabajo (con responsabilidades), entregables. Para que la gente sepa cuando inició el proyecto. Hay que dar formalidad. Esto ayuda para la expectativas. Esto genera un ohhh positivo. Hacer conciencis cuando el cliente este listo Evitar sorpressas y ahorrar tiempo. Empezar con versiones light. Otra herramienta. Unica vez de crear un buena impresión. Este documento generlamente se alimenta del contrato. Que lo firmen. Sesión de inicio formal del proyecto, sentido de permenencia.

Great experience working for a startup in Berlin, Germany

Wed, 31 Dec 2014 09:51:00 +0000

Working 10 months in Germany was one of the best decisions I could have ever made. When you work for a startup with really smart people you learn a lot and you become aware of how creative a startup must be in order to move forward.

It was great to have two bosses with really different skill sets. I was able to improve drastically the quality of my code thanks to all the tools and process involved in the company. I was able to become a team player thanks to the communication strategies we had in the company. I was involve with a really nice self sufficient office thanks to the Holacracy process implemented.

I was able to witness this startup implementing a successful guerrilla marketing campaign which is great tool when a startup is not so famous or when little budge is available.

My biggest lesson here was to learn how to keep my knowledge of software engineering up to date and how to become aware of the most efficient ways to create good quality software.

Luis Carlos Chavarría - Full Stack Developer - Freelancer PHP/Ruby/Node.js)

Proyecto 1

Proyecto de graduación 1

11 de agosto de 2017

18 de agosto de 2016.

25 de agosto

13 de agosto del 2017

Capítulo 2

Capítulo 3 Diseño metedológico. (avanzar con esto para la próxima semana)

Tipo de investigación

Sujetos y fuentes de investigación

Técnicas y herramientas de recopilación de información

Análisis e interpretación de datos.

Notas defensa anteproyecto

Notas de defensa final del anteproyecto

Notas de presentación final de anteproyecto con Ronald y Roberto

Bpm

Administración de Procesos de Negocio

II Semestre 2017

Prof. Ronald Monge

8 de agosto de 2017

Process mapping, process improvment and process management

Cápitulo 1:

Cap 3, 4 y 5

22 de agosto de 2019

Técnicas de analisis de fallas

29 de agosto de 2017.

Leer 13 páginas del documento del gestión del cambio y hacer resumen en la próxima clase.

5 de septiembre

BPMNS -> BPMN notación stardart

12 de setiembre de 2017

Supply-chain operations reference model (SCOR)

Marco referencia de procesos de negocio eTOM - Nivel 1 (para telecomunicaciones)

BPM CBOK (Business Process Management Common Body of Knowledge)

E2: Investigar una metodología de BPM y compararla con la propuesta de madison

26 de setiembre de 2017

Sistemas de calidad

3 de octubre

Susan Page - The power of buseness process improvement.

Propuesta de Dumas

10 de octubre de 2017

PBM CBOK

24 de octubre de 2017

Conferencia Planificacin estratégica del programa de innovacin de una entidad financiera por Michelle García Campos

Transformacin digital ver foto

Niveles de madures: ver foto

capacidades:

Metodología Ver Foto

Adquisicion De Ti Y Outsourcing

Problema -> Sintoma (no poder movernos a la nuba) -> KPI -> Valor (plata).

Medida de continuidad del negocio.

Consideraciones:

Siguiente paso para el cartel.

Especificaciones técnicas.

Buena prácticas

Buena prácticas

Términos con subjetividad:

Aceptación de entregables

Clase Mayo 11 del 2017

Principios de adquisición

Procesos de aquisición

Oferente único

Estimacion

Qué se estima en proyectos?

Modelo: abstracción de la realidad qeu trata de reproducir un comportamiento . Elimina elementos irrevelantes.

Modelo de estimación

Administracion De Tiempo

Administración de Tiempo

Planeamiento Administración De Alcances

Recopilaciónde requerimientos

Notas Generales Admin Ii

Método lineal (estimación) Richard D. Stutzke

Método Delphi

Método COCOMO

Método de Puntos de Función

Poker Planning

PERT

1-Estimar Costos

2-Presupuestar

- Planeación de las comunicación